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優秀員工成長歷程
他,不忘初心,為民族工控崛起而奮斗!
發布時間:18/06/2019 作者:人力資源部 點擊次數: 打印 字號:TT

按:猶記得梁啟超所著《少年中國說》中的一段話“少年智則國智,少年富則國富;少年強則國強,少年獨立則國獨立;少年自由則國自由;少年進步則國進步;少年勝于歐洲,則國勝于歐洲;少年雄于地球,則國雄于地球。”以前每每憶起總會聯想到一些造時勢的大人物,如為中華之崛起而讀書的周總理、突破層層阻撓回國的錢學森,而今日采訪完畢后,小編才發現這樣的人物不僅僅只生活在風起云涌的歷史書中,其實在我們的身邊也存在著許多以此為目標的奮斗者。您瞧,他就是其中之一!




梳理了匯川各產品線的共通技術并指導復用;他使匯川的伺服系統在指標上追趕甚至超越了西方的高端品牌;他是匯川技術2018年度的卓越專家;他就是張文農博士。初次接觸張博是在殿堂獎頒獎典禮上,感覺張博是一個不善言辭但有故事的人,也正是因為背后的故事我跟張博進行了二次深度的交流。會話伊始,張博的一句話使我瞬間折服,“我的夢想是先把中國的伺服系統做到最強,成為世界一流,接著把中國的工業自動化做到世界一流。”如此的雄心壯志讓我的內心久久不能平靜,這樣的筑夢之旅會有哪些故事呢?


認準方向,師夷長技

20世紀90年代日本自動化進入穩定成長期,并開始加速海外拓展,而恰是此時,二十幾歲的張博開始了旅日進修。這位大學攻讀電力系統,研究生攻讀電磁測量的中華學子一下子被呈現在眼前的高度自動化程度深深吸引住了。也就在那一瞬間,張博在心中下定了決心:無論專業多么不匹配,無論學術有多么深奧,無論語言過不過關,他都要把日本的自動化技術學到手。

抱著這樣的信仰,張博毅然決然地考入了代表日本頂端學術水平的國立大學——日本北海道大學,攻讀自動控制專業的博士學位。就是在這樣的一所至高學府,常年有自動化專業的學生在攻讀博士專業五六年后還不能獲取學位的情況發生,這對于從沒有接觸過自動化領域的張博來說是一項非凡的挑戰。

在校期間,張博一方面對自己的學習能力抱著絕對的自信,另一方面對各項學術知識刻苦鉆研,短短兩三年的時間就把自動化的知識領悟透徹,并在個別先進技術上有了自己獨到的建樹,順利拿到了博士學位。

“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”在日本大學中學到的先進知識一定要有一個專業的平臺來檢驗和實踐。根據學校期間的經驗張博認定伺服一定會是工控行業的關鍵部件,他一定要把相關的知識轉化成技術并掌握。為此,張博決定先留在日本,找準時機進入了日本某世界著名的工業自動化企業。


堅持堅守,專挑難關

張博曾說過:“湖南人都有一種特質,那就是倔強不服輸。”我覺得這句話形容張博在日企的經歷再好不過了。剛進入日本企業的時候,日本同事和領導對張博這個中國小子的能力并不是很信任,只是交付了一些仿真驗證的工作,但是張博覺得“只要別人能解決的我一定也能解決”,因此他沒有氣餒,反而在工作中積極解析學習同事們正在攻關的技術,找出了方案中存在的欠缺,并結合自己的研究提出了新的方案。在日本同事們的半信半疑中張博大膽地采用自己的方案與原方案進行了實驗對比,竟獲得了成功。如此一來二去,在解決了幾個關鍵性的難題后,張博不僅得到了同事們的認可,還掌握了機器控制的原理,學到了伺服系統技術。

隨著張博技術的突飛猛進,漸漸地日企中一些重點的攻關項目都會邀請張博參加或主導,張博也用自己精湛的技術和淵博的學識幫助他們攻克了很多存在了十幾年的技術難關。日本公司上司曾這樣評價張博:“哪個公司有三個像張博這樣的人才就不會懼怕任何一家大型企業了。”



為民族、為夢想

21世紀初的中國,民族工業野蠻發展的勢頭正在收尾,產業和民族對打破外資企業工控技術壟斷的需求愈加迫切,眾多有志企業開始著眼于高科技人才以便迎接即將到來的有序發展時期。

此時在日本獲得眾多榮譽的張博并沒有忘記自己的身份和初心。2010年,經過在日本20年的學習和工作,在伺服系統等工業自動化領域早已斬獲頗豐的張博覺得是時候把自己所掌握的技術帶回中國,回到祖國母親的懷抱,回到最需要他的地方。為此他開始多方聯系國內朋友,尋找一位真正的民族工控界“伯樂”。

恰在此時張博一位在深圳負責科技的朋友介紹說:“中國已經漸漸不再依靠人海戰術帶動經濟發展,現在正需要自動化的人才,可以回來看看。”收到消息后張博即刻放棄了國外豐厚的待遇,啟程回國。回國后經該朋友介紹,張博立即考察了數家民族工控機構,讓人意外的是這些企業的現狀和志向往往都太虛了:要么就是掛著工控的招牌卻沒做工業控制的事情;要么就是制造的東西不符合中國工控業的實際需求;要么就是產品開拓有局限性,只重視控制器而不愿將伺服、驅動、電機等相結合;要么就是負責人眼界狹窄,對企業管理缺乏魄力。環視一圈,國內的工控之路并沒有張博想象中的那么順利。

山窮水復疑無路,柳暗花明又一村。在眾多機構、企業的走訪中,張博逐漸聽到了一個全新的名字——匯川技術。從朋友們口中得知匯川的骨干是從華為出來創業的,管理有魄力,重創新,市場開拓能力強,充滿狼性精神。就在張博進一步了解匯川之際,匯川人也在主動尋找著張博。


高山流水遇知音


2016年,匯川技術的創始人之一張衛江先生委托一位朋友找到了張博表示想邀請張博一敘。張博欣然赴約,洽談中張總向張博詳細介紹了公司的發展思路和未來規劃,張博聽后頓感匯川人思維清晰、視野廣闊、有策有略。為了進一步加深對匯川的了解和認識,張博與匯川技術董事長朱興明先生進行了深入溝通,雙方推心置腹、促膝長談,此時的張博不禁感慨:“朱總眼界很好,非常有魄力,定位和想法很符合自己的理想。”于是毅然決定加入匯川。

來到匯川后,經與公司溝通,張博決定先把自己最強的能力發揮出來,于是一頭扎入了伺服研發領域,通過導入一些高級算法、編碼器矯正、優化電機配合等解決了原伺服產品上存在的很多問題,也大大提升了匯川伺服系統的性能。除此之外因為張博在旅日期間掌握了豐富的自動化知識和成熟的工控技術,一些其他產品線的問題同事們也會邀請張博一起參與解決,漸漸地張博開始了兩頭跑的狀態。

在匯川變頻器領域,張博結合自己過往的經驗給出一些建議,并對一些關鍵技術進行了把關;在匯川機器人與伺服配合的問題上,張博提供了新的控制算法,使一些老問題迎刃而解;張博牽頭成立了仿真小組,專做一些攻關性的項目。短短幾個月,張博也從公司伺服的總工變成公司的副總工,身上負責的項目也越來越多,從PLC到機器人到變頻器到聯合動力驅動,每一個項目都有張博的心血和貢獻。

如果僅僅是這樣,很多人可能會問,為什么張博會堅持扎根匯川追求夢想呢?其實,正如張博說的他在匯川每每印象最深刻的事情就是朱總的講話,最佩服的人也是朱總:“朱總看待問題既深入又全面,能把握住事物的要點,與我的想法總能不謀而合。”正是有了這樣一位“鐘子期”,張博少年時的夢想種子,終于找到了民族工控的沃土,在匯川生根發芽,枝繁葉茂。



不忘初心,專攻到底

面對今天的成功,張博覺得還遠遠沒達到自己追求,他是這樣形容自己的:在伺服控制這一塊小有成就,在一些專業的地方有了一些獨特的見解,還需要充分發揮自己在日本學到的東西,不斷挑戰新的領域,發揮更大的作用,讓民族工控行業屹立于世界。


寄語


如何才能成為張博這樣的卓越專家呢?采訪的最后,張博欣然為匯川的同事們獻上寄語:

首先要做好基礎工作,包括崗位職責工作和上級交付的工作,不要好高騖遠,然后在完成好本職工作的基礎上再進一步發展,讓自己專得深,專得寬。

注重給自己充電,把自己的專業知識橫向擴展。要系統分析產品的短板,想辦法解決,這樣才能獲得自身的提升。

勇攻堅,敢創新。遇到疑難問題的時候,要敢于去攻克它,要有分析、思考、創新的能力,不局限于傳統思維,要多角度去分析,多方面去思考,找到最合適的途徑去解決問題。

雖然目前我們取得了一些成績,匯川的體量也是國內工控行業里面最大的,但是我們還不能自滿,還有好多方面值得我們去努力,去趕超世界一流。


張文農博士用他的理想、信念和行動為我們闡述了一顆追夢赤子之心,讓我們一起跟隨著他的腳步,懷揣著“以領先技術推進工業文明”的使命,大聲歌唱著前進吧!——“奔跑吧,驕傲的少年,年輕的心里面是堅定的信念。燃燒吧,驕傲的熱血,勝利的歌我要再唱一遍!”






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